Movimentos Culturais

Peralta cria para Toddy Argentina

2010-02-11T05:13:00.000-08:00

Veiculação Internacional - por Laís Prado

Os dois primeiros já chegaram à telinha na Argentina e o último tem estreia prevista para os próximos dias no mesmo país.

FICHA TÉCNICA:
TÍTULOS: Professor, Cinema, Presente
CLIENTE: Pepsico Argentina
PRODUTO: Toddy Argentina
Diretor de Criação Alexandre Peralta
Redatores Alexandre Peralta / Astério Segundo
Diretor de Arte Jean Masaoka
Produtor RTV Filipe Fratino
Produtora Primo
Direção Luis Mermet / Nico & Martin
Diretor de Fotografia Nicolas Trovato
Diretor de Arte Maguie Arrieta
Montagem Emiliano Fardaus
Produção Executiva Caro Cordini
Pós Produção Edgard Allan Post
Pós Produtora de Som Control Z

Fonte: http://ccsp.com.br/ultimas/noticia.php?id=44107

Chegou a hora do 'Banho de Gato'

2010-02-09T13:11:00.000-08:00

Peralta Strawberry Frog cria campanha para o novo produto da linha Natura Naturé.

Criança lembra brincadeira, que lembra sujeira e que lembra mãe de cabelos em pé. Esse ciclo, já conhecido por várias gerações, está com os dias contados. A agência global de movimentos culturais, Peralta Strawberry Frog, cria a campanha para o mais novo produto da linha Natura Naturé, Banho de Gato.

O desafio da agência? Apresentar ao mercado o Banho de Gato da linha Natura Naturé. São práticos lencinhos antissépticos de limpeza, sem álcool, reunidos em uma embalagem fácil de levar, que podem ser usados em todo o corpo, inclusive no rosto e na boca da criançada que não para um segundo. Uma solução simples para as mães que não querem que seus filhos fiquem sujinhos por aí e não têm um chuveiro à disposição naquela hora da tão gostosa molecagem.

E a comunicação desta novidade? Isso, sim, deixa qualquer mamãe de queixo caído pela praticidade do produto. A campanha, que contará com um filme de 15'' e anúncio em mídia impressa, apresenta diversas cenas lúdicas e divertidas em que as mamães gato limpam seus pequenos gatinhos após um momento de diversão dos pequenos.

O filme conta com a direção de Ricardo Carvalho e produção da Margarida Filmes e será exibido em TV aberta e em salas de cinema do dia 08 a 20 de fevereiro. A campanha impressa será veiculada no mês de fevereiro nas revistas Claudia, Crescer, Marie Claire, Pais & Filhos, Veja e Jornal Zero Hora.

Para a apresentação do produto, promotoras estarão entre os dias 05 e 21 de fevereiro distribuindo amostras do Banho de Gato em 15 complexos Cinemark em todo o país.

Um break que cola tudo

2010-02-09T12:33:00.000-08:00

PeraltaStrawberryFrog cria ação inédita e exclusiva para Super Bonder

Uma das maiores dificuldades de uma marca é explorar 100% o conceito do produto de forma simples, eficaz e que gere grande impacto entre os consumidores. A agência PeraltaStrawberryFrog conseguiu reunir todas essas atribuições em uma única ação para a divulgação da marca Super Bonder, da Henkel.

A ideia?
Produzir um intervalo exclusivo para a Super Bonder, que associe os conteúdos da programação, reforçando por meio do humor e irreverência o principal propósito da marca que é a capacidade de colar tudo, até mesmo a programação. Em determinado momento durante a apresentação – filme ou série – aparecerá a vinheta de comercial da emissora, que fará uma ligação entre o que está sendo transmitido e o produto. Será um break personalizado com as mensagens “...Super Bonder cola até seu filme”, ou “...Super Bonder cola até sua série”, que, em seguida, devolve ao telespectador, rapidamente, a sua programação normal.
As emissoras escolhidas para exibição dos breaks foram o SBT (Tela de Sucessos, Cine Espetacular e Cine Belas Artes) e a Record (CSI e Dr. House). As ações começaram na sexta-feira, dia 05, e serão exibidas ao longo desta semana. Na sequência, será implementado em diversos canais de filmes de TV a cabo.

Super Bonder e PeraltaStrawberryFrog - Uma história que dá liga

A história da Henkel com a agência PeraltaStrawberryFrog já vem colando há bastante tempo. Na nona edição do Big Brother Brasil, em 2009, a agência foi a responsável pela ação de product placement, em que os participantes do reality show foram colados de ponta cabeça com Super Bonder, ao vivo, em rede nacional.

Para esse ano, a agência preparou o break Super Bonder, uma ação inédita e exclusiva na TV brasileira, que segundo o vice presidente de mídia da PeraltaStrawberryFrog, Jairo Soares, é mais uma ação inovadora e de impacto viabilizada pela agência. “A PeraltaStrawberryFrog é essencialmente uma agência de movimentos culturais e o nosso DNA e nosso diferencial competitivo é projetar marcas para além da categoria do produto. E é exatamente essa a plataforma que utilizamos para a Super Bonder, maximizar o uso de uma mídia de exibição – a televisão, ampliando a percepção e retenção da mensagem da marca”, comenta Soares.

Não deixe de assistir: http://www.youtube.com/watch?v=Jahajfjr-VA&feature=player_embedded

Super Bonder está no Cow Parade São Paulo 2010

2010-01-31T11:03:00.000-08:00

Veja o mapa com todas as vacas do Cowparade São Paulo 2010

PeraltaStrawberryFrog inova em campanha de Pritt de volta às aulas

2010-01-13T07:49:00.000-08:00

Marca da Henkel defende causa
"Criatividade é o que se usa para construir pessoas"

Para o período de volta às aulas 2010, a Peralta StrawberryFrog criou um movimento para Pritt – cola fabricada pela multinacional alemã Henkel – que promove a importância da união entre pais, filhos e escola no desenvolvimento da criança. Para a gerente de categoria de adesivos de consumo, Lilian Llorca, o grande desafio das marcar voltadas ao público infantil é se reinventar a partir das diversas discussões a cerca do estímulo ao consumo infantil. “Decidimos que este é o momento oportuno para aliarmos o nosso produto e alguns dos valores que são ligados à marca Pritt, como a confiança e criatividade, e o tema do envolvimento familiar na educação, que é uma das preocupações da atualidade”.

A ação envolveu pais, alunos e escolas públicas e privadas em atividades de arte no espaço do Masp. Nela, alunos de 3ª. série, na companhia de seus pais e de arte-educadores, foram instigadas a refletir sobre as telas e esculturas do acervo do museu. Ao final do passeio, as crianças foram recebidas no ateliê do Masp, ambiente no qual puderam liberar a criatividade e criar com materiais de arte (papel, colagem, pinturas) e com autonomia para escolher o que quisesse fazer, como um artista.

O material artístico gerado durante os encontros de arte-educação deram origem à produção dos anúncios e as imagens registradas foram editadas se transformando nos comerciais da campanha. A veiculação dos anúncios e dos filmes serão usados para ampliar e expandir a ação, que defende a causa “Criatividade é o que se usa para construir pessoas”. Os dois filmes de 30” e os anúncios começam a ser vistos no próximo domingo (10.01). Os comerciais serão apresentados em TV aberta e canais pagos, em intervalos de programas voltados ao público adulto, além de exibição em cinemas. As peças impressas serão divulgadas em revistas semanais e femininas.

Um ning das Oficinas Pritt (http://www.oficinaspritt.com.br) – plataforma online que permite a criação de redes sociais personalizadas –, em que depoimentos, fotos e vídeos são postados pelos participantes, também foi lançado com o objetivo de incentivar a criação de comunidades e discussões a partir dos eventos.

Para Alexandre Peralta, fundador e presidente da PeraltaStrawberryFrog, o trabalho feito para Pritt reflete, na prática, o que é um Movimento Cultural. "Pritt criou uma plataforma de comunicação que convida as pessoas a participar de algo maior, dando à marca um significado na vida das pessoas que vai além da categoria do produto. Marcas precisam encontrar mensagens que tenham relevância pessoal para as pessoas, significado em suas vidas, através de assuntos ou causas que sejam capazes de levar os seus consumidores realmente ao envolvimento".

Yuri Aizemberg, Diretor Geral de Atendimento da PeraltaStrawberryFrog, considera também que o trabalho com Pritt respeita as diretrizes do CONAR (Conselho de Autorregulamentação Publicitária). “O público alvo deixa de ser a criança e passa a ser o adulto responsável por aquilo que vai apoiar a educação da criança. Neste âmbito, propomos aos pais a importância da proximidade com a criança e a escola, e como isto é fator gerador de um ser humano mais seguro, confiante e melhor relacionado com o ambiente escolar.”

A campanha socialmente responsável de Pritt acresce a lista de boas investidas de marketing da fabricante da cola. A multinacional alemã Henkel, também detém a marca Super Bonder, reconhecida pelas campanhas de marketing inovadoras, como o premiado case da prova que ajudou a determinar o campeão do Big Brother Brasil 9.

Título: Criatividade
Anunciante/produto: Henkel/Pritt
Agência: PeraltaStrawberryFrog
Criação: PeraltaStrawberryFrog
Direção de Criação: PeraltaStrawberryFrog
Produtora/filme: Imagem&Cia
Direção/filme: José Carlos Lage
Montagem: Luiz Fellipe Sousa
Produção: Tadeu Sampaio
Pós-produção: Equipe Modulos
Produtora/som: Trahlahlah
Aprovação/cliente: Joel Amorim, Lilian Llorca e Victoria Bastian

PeraltaStrawberryFrog anuncia contratação de Yuri Aizemberg

2009-12-11T08:33:00.000-08:00

Executivo será responsável pela direção de atendimento da agência

Após negociar sua saída da MatosGrey, onde era diretor de operações, o executivo Yuri Aizemberg passa a integrar o time de profissionais da PeraltaStrawberryfrog. Ele será responsável pela área de atendimento da agência comandada por Alexandre Peralta.

Via: Propmark

Edição Limitada

2009-12-02T04:54:00.001-08:00

Líder no segmento, a Gallo lança o Gallo Azeite Novo 2009.2010. Com edição limitada e numerada, o novo azeite é nobre, feito com as primeiras azeitonas colhidas e tem sabor intenso, picante e com uma nota bem marcada de frutado verde. A campanha assinada pela PeraltaStrawbwerryFrog lembra a tradição de comemorar a nova colheita, com dois enunciados: “Fazer o melhor azeite com a primeira colheita já virou tradição. Fazer as pessoas se surpreenderem com ele também” e “A primeira colheita do ano é o nosso melhor momento. Resolvemos dividi-lo com você”.

Conectados

2009-12-02T04:16:00.001-08:00

A Universidade Anhembi Morumbi está no facebook, no Youtube e no Twitter. Há um Twiter para cada uma de 38 carreiras, com 6939 seguidores e outros 6945 tweets. A PeraltaStrawberryFrog criou a campanha e a rede social que vincula alunos do segundo grau com a Anhembi Morumbi. A idéia é mostrar para os futuros alunos e para os atuais as possibilidades oferecidas por uma universidade que faz parte da rede Laureate, com mais de 500 mil alunos, em 45 instituições de ensino, nos 20 países em que atua e que oferece dupla titulação, válida no Brasil e no outro país em que se estudou.
São as seguintes as midias sociais criadas:

People you may know – espaço no Facebook para a comunidade dos alunos brasileiros e de outros países da Laureate;

Quiz – ainda no facebook, é um teste vocacional;

Chat – no site da universidade, os alunos de fora do Brasil e brasileiros trocam informações sobre carreiras e cursos, além de países e culturas;

Blog – espécie de “diário” dos alunos brasileiros que estão fora do país;

Youtube – canal com vídeos de alunos brasileiros e estrangeiros convidando os alunos a entrarem em contato através de e-mail;

Twitter – Um twitter por carreira.

Inimigo Secreto

2009-12-02T04:12:00.000-08:00

Durante o ano, as vacas de Toddy disseram: fala mentira, toma Muuuu! Agora, em dezembro, no Natal, no site da Toddy, um movimento cultural criado pela PeraltaStrawberryFrog vai permitir que os que perderam uma amizade por causa de uma mentira tenham a chance da reconciliação. Basta acessar o site http://www.toddy.com.br/ e participar do INIMIGO SECRETO. Ali, é possível mandar um e-mail de desculpa com foto para seu amigo. Detalhe: sua foto é "muuusificada". Na árvore de Natal do site será possível ver as fotos das amizades refeitas. O site da Toddy, sempre com novidades, é visitado por mais de duas mil pessoas por dia.

Case Study True North

2009-11-09T12:56:00.000-08:00

Case Study Natura Naturé

2009-11-09T09:45:00.001-08:00

"A entrevista"

2009-11-09T03:38:00.000-08:00

por Alexandre Peralta

- Nome?

- Ana Manuela Azevedo Cunha Almeida de Albuquerque Ribeiro.

- Um minuto só que acabou a tinta.

- Eu espero.

- Pronto... Idade?

- Não digo.

- Sexo?

- Obrigada.

- Cidade?

- Prefiro o campo.

- Vinho?

- Não, é mancha de batom mesmo.

- Filme?

- Ah, tem um que é muito bom…

- Ator?

- Rupert Everett.

- Atriz?

- Rupert Everett.

- Livro?

- Pode ser revista?

- Sim. Qual?

- As com fotos.

- Música?

- Essa que está tocando. É Bach, não é?

- Toquinho, senhora.

- Poxa, eu sabia…

- Roupa?

- Comprei esse vestidinho ontem, gosta?

- Cheiro?

- NÃO FUI EU.

- Sonho?

- Parei com doce.

- Lazer?

- Eu me divirto com pouco. Quer me ver feliz? Um Nasi-Goreng no Amandari de Bali enquanto o sol se põe. Pronto.

- Melhor viagem?

- Foi num dia em que eu misturei Dom Perignon com lança-perfumes e aí… bom, é melhor deixar isso pra lá.

- Esporte?

- Ai, eu vou pular.

- É hipismo?

- Não. Os radicais. A começar por Ping-Pong.

- Uma comida inesquecível?

- O senhor me respeita!!!

- Estação do ano?

- A que estiver liquidando.

- Muito bem. Obrigado.

- Era só isso?

- Só, sim, senhora.

- Vai sair aonde?

- Desculpe?

- Vai sair em que revista?

- Em revista nenhuma, senhora. Esta é a ficha do hotel. O quarto da senhora é o 512. Aqui estão as chaves. Eu vou chamar o carregador para levar as suas bagagens.

Era difícil encontrar um hotel que fizesse tantas perguntas. Mas pode ter certeza que é fácil achar alguém querendo respondê-las.

- Se tiver que completar com mais alguma informação, o senhor pode me telefonar. É só discar o ramal do quarto.

- Por ali, senhora. À direita tem o elevador.

- E, se precisar de fotos…

- Já temos a do passaporte.

Era um hotel cheio de ilustres.

Patricia De Luca no Planning BootCamp da Miami Ad School.

2009-11-06T06:50:00.000-08:00

Patricia De Luca, VP de Planejamento da PeraltaStrawberryFrog, fala no Planning BootCamp da Miami Ad School hoje e amanhã no módulo "Explorando Novos Negócios". Ela fala com propriedade sobre o tema, pois tem sido peça chave para o sucesso e crescimento da agência nestes últimos dois anos. Ao lado de Alexandre Peralta e Jairo Soares (VP de Mídia), Patricia tem estado à frente de todas as principais concorrências e prospecções desde a fundação da agência, que culminaram, na conquista de anunciantes como: PepsiCo, Natura, Gallo, Henkel, Anhembi Morumbi, Quaker no México e Toddy na Argentina.

São os amigos que estão dando mais forma para a cultura do que os diretores de redação

2009-09-08T14:58:00.000-07:00

Por Scott Goodson *

Foram realmente corajosos os diretores de marketing que investiram em campanhas de mídia social e digital um ano atrás. Com a vantagem do pensamento retrospectivo, pode-se dizer que, se você não tivesse feito esse investimento, você seria louco. Se você tem a mínima curiosidade sobre o impacto que as mídias sociais e digitais podem ter na sua marca, eu indicaria uma série de artigos sobre o crescimento de mídia publicada no F.T. durante toda esta semana. (veja o link abaixo).

Também estou tentando ilustrar uma das maiores mudanças que estão acontecendo atualmente no mundo da mídia. É o fato de que são os amigos que estão dando mais forma para a cultura do que os diretores de redação, da mesma maneira como eu fiz agora há pouco quando lhe indiquei uma série de artigos no F.T.

"Portais e sites tradicionais de notícias estão sendo desprezados através do ato personalizado de compartilhar notícias e conteúdo," grita a manchete no F.T. de hoje.

Exatamente o que quer dizer isso, e por que você deveria se importar?

Bem, para começar, você precisa pescar onde tem peixe. Há um ano, eu começava meus dias com uma rápida olhada na edição on-line do NY Times e, em seguida, uma rápida olhada no Yahoo! Hoje em dia, a primeira coisa que faço logo de manhã cedo é "facebookar", tanto com os meus amigos quanto os meus clientes, antes de saciar meu vício de Twitter. Depois, às vezes, dou um pulo no Digg, StumbleUpon e Tumblr. Nesse processo, recebo mais reportagens indicadas por meus amigos e menos reportagens escolhidas pelos diretores de redação de jornais diários. Aos sábados, “folheio” o NY Times no meu iPhone, para depois lê-lo de novo, mais à vontade, no papel, aos domingos de manhã, enquanto tomo um latte. O que eu gosto mesmo é dos editoriais e posso dizer que é verdade que os diretores de redação realmente têm uma função valiosa. Menos de 2 milhões de pessoas lêem o jornal WSJ em papel todo dia, enquanto mais de 14 milhões lêem sua edição on-line, e cada vez mais links para suas reportagens estão sendo espalhados “boca-a-boca”. O Huffington Post, para citar mais um exemplo, diz que 20% da sua audiência procura seu conteúdo através de links fornecidos por mídias sociais e por amigos. Nossa!

Como estão reagindo as organizações de notícias tradicionais? O que você, o gerente de marcas, pode aprender com isso? O New York Times está promovendo agressivamente seu Twitter Feed (tem 1,7 milhões de seguidores) e sua página de Facebook (tem quase 500 mil fãs).

A implicação? Como F.T. francamente diz: as pinceladas mais largas são as mais claras. Os esforços das empresas de mídia, junto com o aumento na quantidade de pessoas que compartilham conteúdo on-line, efetivamente transformaram as redes sociais em enormes máquinas de indicação, abrangendo para cada vez mais conteúdo e maiores audiências. A lição para os gerentes de marca? Você depende da bondade de desconhecidos para espalhar sua mensagem para os amigos deles. Então você precisa ter a certeza de que sua mensagem não esteja muito restrita ou chata, senão eles simplesmente não vão espalhá-la.

A implicação maior? Segundo o F.T. os diretores de redação estão perdendo sua influência para uma gama maior de interesses e conteúdos. As redes sociais estão mudando o jeito de as pessoas navegarem o universo de informações e compartilharem e consumirem mídia. Retificando, se você quer atrair uma massa de consumidores para sua marca, uma mensagem restrita dificilmente vai fazer com que um investimento de 1 milhão de dólares torne um investimento de 20 milhões com grande potencial e uma grande idéia que resulte em grande criatividade e inspiração na internet.

Pedir para os amigos espalharem uma mensagem chata é como pedir para seu amigo usar o velho e rasgado pijama do seu pai. Ninguém quer espalhar uma mensagem insossa, por ter medo de parecer igualmente insosso para os amigos. Eles querem uma história; eles querem um diferencial, algo bacana e inspirador.

Manchete? O papel de uma marca neste mundo de mídia cada vez mais fragmentado é o de sintetizar um movimento que seja relevante à maior gama possível da população, um movimento que convença desconhecidos a espalhar a mensagem para seus amigos, e, neste processo, unir esse movimento com o conceito da sua marca de uma maneira que você consiga transmitir sua mensagem. Pense nisso desta forma: você precisa colocar sua prancha de surfe em cima de uma onda e aproveitar a cinética da própria onda, ao invés de pagar dinheiro para tentar vencer o movimento natural do oceano.

Ah, e por falar nisso, aqui vai o link que eu lhe prometi lá em cima: http://u.nu/35m63

Tornar-se Global: Alguns Passos para a Expansão de Marcas

2009-09-08T06:41:00.000-07:00

-Por Sophie Kelly

Então, você é uma marca local que quer se tornar global, ou uma marca com presença em mais praças do que você pode efetivamente lidar. E agora?

Você pode conduzir uma campanha global de marketing e comunicação de várias maneiras. A chave para saber o que funciona para você é avaliar, clarificar e alinhar o significado da palavra "global" para você e sua marca. Qual é a oportunidade ou problema que você está tentando aproveitar ou resolver, e como você vai estruturar e prover recursos à equipe e à organização para entregar o resultado?

O primeiro passo é identificar os recursos centralizados responsáveis para que você possa descobrir um sentido comum para a marca. Estes recursos serão encarregados de guiar o processo internacionalmente. A equipe centralizada deve ter representação nas regiões chaves onde o programa será implementado. Este grupo restrito de pessoas detém a visão do processo como um todo e é responsável pelo negócio em mercados chaves. E porque uma diversidade de habilidades constrói um conceito de movimento cultural mais cativante e relevante para a marca, a equipe deve incluir profissionais de marketing, planejadores de marca, parceiros de pesquisa e consultores de negócios.

Assegurar que as funções de cada um são claras durante o processo todo. Todos os envolvidos devem entender e ser alinhados quanto ao seu envolvimento, contribuição e os objetivos esperados do processo. Isso resulta em um grande senso de colaboração, respeito e capacitação.

Em seguida, há quatro fases chaves e grupos de participantes para considerar:

”Inputers”: Pessoas dentro da organização cuja função é de agrupar informações críticas sobre a marca que permitirão uma auditoria completa da compreensão internacional da marca, tanto do ponto de vista do consumidor quanto das perspectivas de negócio. É importante identificar as pessoas capazes de prover visões detalhadas sobre cada região e mercado onde a marca tenha uma presença ou seja alvo de uma oportunidade de crescimento. Eles devem ser experts em vários campos dentro da organização, agências parceiras, pesquisadores e núcleos de planejamento de comunicações.

Desenvolvedores: A equipe principal que fará a auditoria da marca, conduzir pesquisas internacionais e desenvolver o conceito do movimento cultural.

Construtores: Pessoas envolvidas no processo para engajar a idéia e apoiar o conceito interna e externamente. Estas pessoas serão uma mistura de clientes, experts, consumidores e agências parceiras.

Produtores: Uma combinação entre a equipe central e equipes locais de mercado, responsáveis por levar os conceitos e implementá-los da maneira mais efetiva possível.

Em adição, pensar em parceiros especiais, ou "trazer o que tem fora para dentro", para assegurar resultados de alta qualidade. O modelo "full-service" é ultrapassado, inútil e ineficiente. Cerque-se com os melhores parceiros em cada campo, que possam agregar habilidades e visão para o desenvolvimento do conceito de a construção de marca. Procure parceiros que tenham métodos inovadores e agis na procura de respostas.

Nunca foi tão importante para a marcas ter um sentido comum global. Uma mensagem da marca Pepsi no Reino Unido tem uma audiência tanto em Manchester quanto na Malásia. Profissionais de marketing e agências parceiras precisam montar equipes de experts equipadas para agir com velocidade, agilidade e flexibilidade. Os dias de sistemas burocráticos lentos que existiam só para demonstrar tamanho e presença se foram -- estes sistemas não conseguem acompanhar o ritmo atual.

Sua equipe há de ter um agenda em comum, e ser comprometida em descobrir um espaço único e inovador para sua marca. Goste do que você está criando e o legado que você deixará nas mentes de consumidores e dentro das suas organizações. Seja responsável por uma visão inspiradora para promover o sentido da sua marca pelo mundo inteiro.

Sophie Kelly, StrawberryFrog NY.

O Movimento Cultural para Quaker no México

2009-07-22T13:29:00.000-07:00

A estratégia é simples: falar sobre qualidade de vida e longevidade de uma maneira diferente e relevante para as pessoas. Quaker criou um Movimento Cultural onde consumidores marcam encontros que acontecerão em 20 anos.

StrawberryFrog na BusinessWeek

2009-07-22T08:15:00.000-07:00

Batendo o recorde histórico de aumento de share para Toddy

2009-07-22T06:50:00.000-07:00

Um posicionamento tradicional de marca começa o produto e vai até o consumidor. Um Movimento Cultural de marca começa na cultura do consumidor e envolve o produto. Você identifica um assunto em formação, patrocina este assunto investindo para transformá-lo em uma causa. É como se você colocasse a sua marca ou o seu produto em cima de uma onda que cresce empurrando você. Isso não significa que você não tenha que fazer esforços de investimentos, mas significa que todos os seus esforços de investimentos são maximizados. Toddy bateu o recorde histórico de aumento de share e tornou-se líder na Grande São Paulo.

Movimento Cultural para poucos: transformando o próprio consumidor em mídia

2009-07-22T06:06:00.000-07:00

Henkel aumenta em 30% as vendas de Super Bonder com uma ação

2009-06-03T13:15:00.000-07:00

Depois de ter grudado e colocado os participantes do Big Brother Brasil de ponta-cabeças em uma tirolesa, prendendo a atenção da audiência e expondo sua marca por 36 minutos no programa, Henkel comemora os resultados: suas vendas aumentaram em 30%, ou seja, 10% a mais do que o recorde histórico de vendas da marca. Com apenas uma ação, a companhia bateu a meta que tinha para o ano inteiro. Jingle Bell.

Movimento Cultural de Microsoft

2009-06-02T07:51:00.000-07:00

Movimento Cultural de Scion

2009-06-01T07:53:00.000-07:00

Movimento cultural x propaganda tradicional

2009-06-01T00:58:00.000-07:00

No passado, o consumidor vivia num mundo de poucas escolhas e baixa tecnologia, onde a mídia era concentrada e o consumo de mídia passivo. Foi neste mundo que a propaganda tradicional cresceu.

Hoje, ao contrário, o consumidor vive num mundo de muitas escolhas, de alta tecnologia e de uma mídia fragmentada, que é consumida de maneira seletiva e interativa. Numa era de seleção, contratação e co-criação de conteúdo, ele se tornou imune a mensagens que chegam por interrupção e repetição.

Esta nova era pede uma nova forma de atuação. Marcas que quiserem falar com o consumidor precisam ter relevância cultural. Consumidores não querem mais comprar marcas. Eles querem se engajar nas lutas e crenças que as marcas representam. A forma mais poderosa de branding expressa um ideal cultural, um ponto de vista a respeito da sociedade. Ela traz implícita uma ideologia, que as pessoas adotam para dar mais significado às suas próprias vidas.

No passado, somente líderes carismáticos podiam liderar um Movimento Cultural. Ou pessoas com influência ou dinheiro. Mas, na nova era, qualquer um pode fazê-lo. Pense em todos os problemas que a indústria fonográfica vem enfrentando e imagine que uma garota pode ter 4 milhões de fãs a partir de um vídeo no YouTube.

Uma marca também pode liderar um Movimento Cultural. Ela pode fazer isso ativando a base de consumidores, em vez de simplesmente veicular para eles; fazendo com que os consumidores queiram se engajar a ela, em vez de simplesmente comprá-la; construindo autenticidade e conexão.

Um Movimento Cultural cria plataformas e comunidades para as pessoas se engajarem a uma idéia que é relevante para elas, fazendo com que se juntem em torno de uma causa mobilizadora e se tornem passionais, quase militantes.

Uma idéia com relevância cultural projeta a marca para além da categoria do produto. Ela dá à marca um papel na sociedade e fornece uma plataforma maior que um posicionamento tradicional de marca.

Em vez de um posicionamento que começa no produto e chega até o consumidor, um Movimento Cultural começa na cultura e envolve o produto. Em vez de mensagens baseadas em diferencial competitivo e vocabulário de guerra para falar de si mesmo, as mensagens têm relevância pessoal, o vocabulário é evangelista e os outros é que falam sobre você - levando o consumidor à descoberta e ao envolvimento.

* Alexandre Peralta é CEO da agência de comunicação global StrawberryFrog

Movimento Cultural de Onitsuka Tiger

2009-05-30T07:53:00.000-07:00

Provocando um Movimento Cultural - por Scott Goodson, fundador da StrawberryFrog

2009-05-12T06:28:00.001-07:00

Uma marca pode incorporar ou provocar um movimento. Estou falando de um Movimento Cultural, termo que cunhei para descrever o marketing numa mídia cada vez mais fragmentada. O posicionamento tradicional das marcas parte do produto e chega ao consumidor. O Movimento Cultural parte da cultura e então torna a associá-la ao produto. É uma estratégia de fora para dentro. Um Movimento Cultural forma comunidades, inspira ações e cria ferramentas e oportunidades que fazem pessoas se sentirem parte de algo.

No passado, causar uma mudança exigia um indivíduo ou uma marca com personalidade forte, carisma e credibilidade ou um montão de dinheiro. Mas todas as regras mudaram. O uso da tecnologia, juntamente com o desejo insaciável das pessoas por estarem conectadas, é capaz de deflagrar um Movimento Cultural.

Em 1980, a Apple viu como as megamarcas administravam mal a mídia. Ao invés de exibir anúncios repetitivos como todo mundo, comprou só 60 segundos durante o Super Bowl e lançou o Macintosh. Foi uma lição: é possível criar um movimento para uma empresa iniciante com uma única tentativa e um orçamento minúsculo - a IBM gastava quase o mesmo tanto que o orçamento militar do país. Essa é a essência de um Movimento Cultural, a diferença entre o status quo e a revolução.

Há outros exemplos que não foram resultados de táticas publicitárias convencionais: a campanha de contabilidade para pequenas empresas da Microsoft, que atingiu em três meses os resultados de um ano; o lançamento da True North pela Frito Lay; a propulsão da rede Target no mercado varejista; o lançamento do modelo Scion da Toyota; e o próprio ressurgimento da Apple como líder de categoria. Essas marcas são líderes que aprenderam a tirar o máximo proveito de mudanças culturais. Elas continuam a atingir as pessoas, capitalizando ou ateando fogo ao pavio de um movimento embrionário, e o fazendo arder violentamente com a ciência do marketing.

Há dez anos, fundei uma empresa com a idéia de fomentar Movimentos Culturais para marcas inovadoras com uma visão global. Queria trabalhar com pessoas que pensassem grande, anunciantes que precisassem experimentar algo diferente. Muitas das grandes marcas se pareciam com drogados: viciadas em bancar modelos tradicionais de marketing, até mesmo quando fracassavam. O valor de suas marcas ruía e concorrentes ágeis invadiam seu espaço.

Martin Luther King Jr. disse: “O homem irresoluto sempre teme a mudança. Ele sente segurança no status quo e tem um medo quase mórbido do novo. Para ele, a maior dor é a dor de uma nova idéia”. Isso é verdadeiro para ontem, hoje e amanhã. A velha guarda foi desmascarada, porque o mundo que conhece está ruindo.

Consumidores estão mais duros. A Internet vem com novas ferramentas, produtos que criam entretenimento. Não há manuais de instrução, o que deixa muitas agências de publicidade perdidas, com só a tênue luz dos modelos familiares para guiá-las. Gigantes continuam a adormecer, enquanto aqueles em movimento - iluminados pelo fogo dos Movimentos Culturais - criam seguidores para seus clientes. Há uma nova ordem, esperançosa, na qual os Movimentos Culturais reinam soberanos.

Natura Mamãe e Bebê e a descoberta do vínculo

2009-05-06T13:28:00.000-07:00

Natura Mamãe e Bebê é uma marca que defende uma causa. Existe um vínculo que nasce entre a mãe e o bebê, e que se desenvolve durante os primeiros meses de vida da criança, que será a base para todas as suas relações no futuro. A este vínculo, Natura Mamãe e Bebê dá o nome de Amor Fundamental.

Em seu mais recente lançamento, Natura Mamãe e Bebê apresentou uma linha para gestantes que, através de um óleo de massagem e um cd de relaxamento, leva a gestante a uma sensação de bem-estar que a deixa mais aberta e preparada para a descoberta deste vínculo.

"A publicidade está de cara nova. É a vez dos Movimentos Culturais", diz a revista Época Negócios

2009-05-03T20:12:00.000-07:00

http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI67890-16370,00-A+PUBLICIDADE+ESTA+DE+CARA+NOVA.html

Super Bonder no Big Brother Brasil: mais de 100 milhões de telespectadores

2009-04-21T17:55:00.000-07:00

A super cola de Henkel conseguiu mais de meia hora de exposição no programa de maior audiência da televisão brasileira atingindo mais de 100 milhões de telespectadores. Assista à ação: